برگزاری نشست مدیریت نیروی انسانی و چالشهای آن در لابراتوارهای دندانسازی

لابراتوارهای دندانسازی

فهرست مطالب

نشست ایده‌پردازان با موضوع مدیریت نیروی انسانی و چالش‌های آن در لابراتوارهای دندانسازی یازدهم تیرماه 1402 برگزار شد. این برنامه با هدف ارتقا و رشد علمی و مدیریتی صنف دندانسازان کشور و با شرکت اشخاص برجسته این حوزه برگزار شد.

این نشست تحت راهنمایی جناب آقای امید اسعدی، مدیر منابع انسانی Daily Market، که در مدیریت بیش از ۶۰۰۰ نفر نیروی انسانی تجربه دارند، برگزار شد.

نشست ایده‌پردازان با حضور اساتیدی همچون، جناب آقای حسین چاقری، جناب آقای دکتر مهدی ابراهیمی (مدیریت جلسه)، جناب آقای دکتر بابک سمنانی ( هماهنگ کننده جلسه)، جناب آقای کامران یزدی، جناب آقای منوچهر رشوند، جناب آقای سید محسن رسولی، جناب آقای امیر احمد محمد تقی پورگلدوز، جناب آقای سید ذبیح الله آقا میر عبدالله، جناب آقای فرشاد هوایی و جناب آقای داوود اسماعیلی، سرکار خانم نصیری ( منشی جلسه) برگزار شد.

این نشست با هدف ارتقا و رشد علمی و مدیریتی در صنف دندانسازان کشور برگزار و از طریق تعامل و تبادل ایده‌ها و دیدگاه‌های مختلف، راههای حل مسائل و تولید ایده‌های را در پیش گرفت.

امید است با برگزاری نشست ایده‌پردازان، ارزشمندترین اثرات بر رشد و تعالی صنف دندانسازان کشور به دست آید.

این نشست کمک به ترغیب خلاقیت و نوآوری در تیم و اعضای گروه متخصص صنف، افزایش تعامل و همکاری بین اعضا، تولید ایده‌های جدید و متنوع، ارتقای روحیه و انگیزه اعضا، حل مسائل و چالش‌ها با سرعت بیشتر، و افزایش توانایی تیم در پاسخ به تغییرات و مواجهه با مسائل پیچیده را خواهد داشت.

به طور کلی، نشست ایده‌پردازان به عنوان یک ابزار موثر در تسهیل فرایند خلاقیت و نوآوری در گروه‌ها و تیم‌ها شناخته می‌شود و بهبود قابل توجهی در کیفیت و کمیت ایده‌ها و حل مسائل دست‌یافته است.

متن کامل اثرات ارزشمند این نشست به تفضیل در زیر آمده است:

استراتژی نشست ایده پردازان یک روش گروهی است که با هدف تسریع فرایند خلاقیت و نوآوری در میان اعضای یک گروه یا تیم استفاده میشود. در این جلسات، اعضای گروه با همکاری و تبادل ایدهها و دیدگاههای متفاوت، به دنبال حل یک مسئله خاص یا تولید ایدههای جدید هستند.

طوفان فکری به طور معمول شامل مراحل زیر است:

تعریف هدف: در ابتدا، هدف مشخصی برای جلسه طوفان فکری تعیین میشود. میتواند یک مسئله یا چالش خاص باشد که نیاز به حل دارد، یا هدفی برای تولید ایدههای نوآورانه.

تولید ایدهها: در این مرحله، اعضای گروه به طور فعال و بدون محدودیتهای ذهنی به تولید ایدهها و پیشنهادهای خود میپردازند. همکاری و تبادل ایدهها بین اعضا تشویق میشود و هیچ ایدهای از قبل رد یا پذیرفته نمیشود.

ارزیابی و انتخاب: پس از تولید ایدهها، اعضا به بررسی و ارزیابی ایدهها میپردازند. در این مرحله، ایدهها براساس معیارهایی مانند خلاقیت، قابلیت عملی، امکانپذیری و تاثیر قابل اندازهگیری مورد بررسی قرار میگیرند. ایدههایی که متناسب با هدف تعریف شده هستند، انتخاب میشوند.

پیشرفت و توسعه: در این مرحله، ایدههای انتخاب شده به صورت جزئیتر مورد بررسی و توسعه قرار میگیرند. جزئیات بیشتری درباره ایدهمورد نظر ارائه میشود، از جمله راهبردها، اجرای عملیاتی، مزایا و معایب ممکن و نحوه پیادهسازی. در این مرحله، تیم به صورت فعال و همکارانه در توسعه و بهبود ایدهها مشارکت میکند.

اجرا و عملیات: در نهایت، ایدههای توسعه یافته به مرحله اجرا و عملیات میرسند. این شامل برنامهریزی، پیادهسازی و ارزیابی نتایج ایدهها است. تیم به طور مستمر میتواند ایدههای جدید را مورد سنجش و اجرا قراردهد.(لابراتوارهای دندانسازی)

مزایای نشست ایده پردازان شامل موارد زیر میشود:

ترغیب به خلاقیت و نوآوری در تیم و اعضای گروه متخصص صنف افزایش تعامل و همکاری در بین اعضا.

تولید ایدههای جدید و متنوع.

ارتقای روحیه و انگیزه اعضا.

حل مسائل و چالشها با سرعت بیشتر.

افزایش توانایی تیم در پاسخ به تغییرات و مواجهه با مسائل پیچیده.

به طور کلی، نشست ایده پردازان به عنوان یک ابزار موثر برای تسهیل فرایند خلاقیت و نوآوری در گروهها و یمها شناخته میشوند و بهبود قابل توجهی در کیفیت و کمیت ایدهها و حل مسائل دستیافته است نشست ایدهپردازان (یا همان نشست افکار خلاق) میتواند نقش بسیار مهمی در رشد و تعالی یک صنف ایفا کند.(لابراتوارهای دندانسازی)

در زیر تعدادی از مزایا و اهمیت این نشستها را برای رشد و تعالی یک صنف شرح میدهم:

تشویق خلاقیت و نوآوری: نشست ایدهپردازان فرصتی است که اعضای صنف بتوانند به صورت آزاد و بدون هیچگونه محدودیتی ایدههای خود را ارائه کنند. این ایدهها ممکن است منجر به راهکارها و نوآوریهای جدید در حوزه صنف شوند که باعث پیشرفت و تعالی صنف میشوند.

به اشتراک گذاری تجربیات و دانش: این نشستها فرصتی را فراهم میکنند تا اعضای صنف تجربیات، دانش و مهارتهای خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند. این تبادل اطلاعات و تجارب میتواند منجر به ارتقای سطح علمی و تخصصی صنف شود.

ایجاد شبکههای ارتباطی: نشست ایدهپردازان به اعضای صنف فرصتی میدهد تا با یکدیگر در ارتباط باشند و شبکههای ارتباطی را بسازند. این شبکهها میتوانند به ایجاد فرصتهای شغلی، مکاریهای تجاری و تبادل ایده و اطلاعات کمک کنند.

حل مسائل و چالشها: در یک نشست ایدهپردازان، اعضای صنف میتوانند با همکاری و تبادل نظر، به حل مسائل و چالشهای صنف بپردازند. این تعامل و همکاری میتواند به پیدایش راهکارهای خلاقانه و مؤثر در موفقیت عملکرد اعضای صنف ختم شود.(لابراتوارهای دندانسازی)

مطالب مشابه: بیست و نهمین کنگره علمی سالانه پروتز دندان

5 دیدگاه در “برگزاری نشست مدیریت نیروی انسانی و چالشهای آن در لابراتوارهای دندانسازی

  1. حسین گفت:

    به امید موفقیت و نتیجه دهی این نشستها

    1. modirtehran گفت:

      ممنون از شما

  2. پارسا گفت:

    باسلام و ارادت
    انشاالله از این قبیل نشست ها بیشتر برگزار بشه و
    صاحب نظران متخصص در حوزه دندانسازی با دانش و تجربه خودشون مشکلات پیش‌روی این حوزه رو برطرف کنند.

  3. گامبی وزیر گفت:

    از ابن نشستا زیاد بوده، حال خانواده دندانسازی خوب نیست

  4. شرکت BME گفت:

    سپاسگزارم از مجموعه خوب تهران دنت بابت پوشش خبری این نشستها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین ویدئوهای سایت
سبد خرید
ورود

هنوز حساب کاربری ندارید؟

فروشگاه
0 محصول سبد خرید
حساب کاربری من